По дисциплине «Стратегический менеджмент»

Казанский инноваторский институт

Имени В.Г.Тимирясова (ИЭУП)

Методические указания

для студентов 4 курса заочного отделения " Менеджмент"

7 семестр 2017/2018 учебного года (зимняя сессия)

Казань – 2017

Список

Дисциплин на 4 курсе заочной формы обучения «Менеджмент »

Семестр 2017/2018 учебного года (зимняя сессия)

№№ пп Наименование дисциплины Ведущая кафедра Контрольные и курсовые работы Форма учета успеваемости
1. Бизнес планирование денежный менеджмент - Зачет
2. Инноваторский По дисциплине «Стратегический менеджмент» менеджмент менеджмента Контрольная работа Экзамен
3. Лидерство и формирование команды менеджмента - Зачет
4. Менеджмент предпринимательства менеджмента - Зачет
5. Система муниципального и городского управления (ГМУ, налоговая система) менеджмента Контрольная работа Экзамен
6. Стратегический менеджмент менеджмент Контрольная работа Экзамен
7. Управление проектами менеджмента Контрольная работа Экзамен

1.Дисциплина «Бизнес планирование»

Вопросы для оценки свойства усвоения дисциплины

1. Суть бизнес По дисциплине «Стратегический менеджмент»-планирования.

2. Цели и принципы бизнес-планирования.

3. Система бизнес-планирования.

4. Этапы бизнес-планирования.

5. Ограничения в системе бизнес-планирования.

6. Аспекты оценки бизнес проектов на предприятиях: сопоставимость проекта с целями компании, ее стратегией, политикой и ценностями

7. Аспекты оценки бизнес проектов на предприятиях: денежные аспекты; научно-технические аспекты; производственные аспекты; наружные аспекты.

8. Способы бизнес-планирования.

9. Способы По дисциплине «Стратегический менеджмент» оценки рисков в бизнес-планировании.

10. Суть бизнес-планов.

11. Систематизация бизнес-планов.

12. Сегментация рынка: суть, этапы, признаки сегментации потребителей.

13. Оценка рисков бизнес-плана.

14. Оформление и стиль бизнес-плана.

15. Понятие и структура бизнес-плана.

16. Последовательность действий при написании бизнес-плана и источники инфы нужные для его составления.

17. Резюме По дисциплине «Стратегический менеджмент» бизнес-плана.

18. Характеристики экономической эффективности проекта.

19. План маркетинга: товарная политика, политика цен;

20. План маркетинга: сбытовая политика, коммуникативная политика;

21. План производства: разработка производства, производственная программка;

22. План обеспечения предметами и средствами труда.

23. Рекламный план: рынок и конкурентность;

24. Рекламный план: продукт и конкурентоспособность, план реализации продукта;

25. План обеспечения производства.

26. План инвестиций.

27. План обеспечения персоналом По дисциплине «Стратегический менеджмент», организационно-правовая форма реализации про­екта, оценка риска и страхование в бизнес-плане.

28. Денежный план бизнес-плана.

29. Технико-экономическое обоснование проекта.

Дисциплина «Лидерство и формирование команды»

На начитке

Дисциплина «Менеджмент предпринимательства»

На начитке

Дисциплина «Стратегический менеджмент»

Вопросы к экзамену

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Понятие и суть стратегии предприятия.

2. Понятие и По дисциплине «Стратегический менеджмент» суть стратегического менеджмента.

3. Место стратегического менеджмента в системе управления организацией.

4. Элементы системы стратегического менеджмента: объекты, субъекты, процедуры.

5. Метод стратегического управления.

6. Понятие, функции и составляющие миссии компании.

7. Понятие и виды стратегических целей компании. Главные фазы процесса целеполагания в стратегическом менеджменте.

8. SMART-принцип и его роль в целеполагании.

9. Понятие и свойства наружной среды По дисциплине «Стратегический менеджмент» организации.

10. Микросреда (среда прямого воздействия) и ее составляющие.

11. Макросреда (среда косвенного воздействия) и ее составляющие.

12. Стратегический анализ наружной среды предприятия.

13. PEST-анализ макроокружения компании.

14. Модель 5 сил конкуренции М. Портера.

15. Понятие и составляющие внутренней среды организации.

16. Модель системы организации.

17. SWOT-анализ: суть и этапы проведения.

18. Бенчмаркетинг: суть и этапы проведения По дисциплине «Стратегический менеджмент».

19. Главные базисные стратегии компании (ограниченный рост; рост; сокращение; комбинированная стратегия).

20. Стратегия концентрированного роста и ее разновидности (неизменные улучшения; развитие рынка; продуктовые инновации).

21. Стратегия интегрированного роста и ее разновидности (горизонтальная интеграция; вертикальная интеграция).

22. Стратегия диверсифицированного роста. Методы вхождения компании в новый бизнес.

23. Стратегия сокращения и ее разновидности (ликвидация По дисциплине «Стратегический менеджмент»; отсечение излишнего; сокращение и переориентация).

24. Конкурентноспособные стратегии по М. Портеру (абсолютное лидерство в издержках; дифференциация; фокусирование).

25. Конкурентноспособные стратегии по А. Юданову (виоленты; патиенты; коммутанты; эксплеренты).

26. Главные этапы выбора стратегии (разработка других стратегий; доводка стратегии; анализ/оценка стратегии).

27. Причины, действующие на выбор стратегии. Инструменты выбора стратегии.

28. Матрица БКГ (Бостонской консультационной По дисциплине «Стратегический менеджмент» группы).

29. Матрица General Electric (McKINSEY).

30. Модель ADL/LC.

31. Матрица способностей И. Ансоффа.

32. Реализация стратегии как шаг стратегического управления. Задачки реализации стратегии.

33. Понятие и типы стратегических конфигураций.

34. Преодоление сопротивления персонала в процессе стратегических конфигураций (информирование; мотивация).

35. Стратегический контроль и его место в стратегическом управлении.


po-delam-vitekayushim-iz-tamozhennih-pravootnoshenij.html
po-delu-o-tolkovanii-chasti-2-stati-137-konstitucii-rossijskoj-federacii.html
po-disc-proektnij-analiz.html